大家好，我是，审判总，结了，o k二在实施过程当中可能会导致失败的原因那么这期节目呢，我，将围绕着使用，o k二工作法的一些具体的场景来做一次实操和演练那我选了三个场景来给大家做分享。第一个呢，是如何开季度会议，啊第二呢，是o k r会议的七个步骤第三的使用ok r来改进周，报先来听第一个场景如何开季度会议设定ok啊那很难因为团队需要用这个过程。认，真地审视公司会议的每一个环节都要仔细的设计才能够达到最好的效果参，加会议，的人，数不宜太多嗯一般十个人左右就行了，发，起会议的，人一般是一个项目的leader啊也可以是一个公司的例子。 那么参加的人员呢一般是高层管理人员，会前呢要先做一些准备工作，啊留出一天的时间来向公司的全体员工来征集意见看看大家对公司近期应该聚焦的目标有些什么样的想法然后找一个收集并且。统计出，最受，太长了大家就忘，了刚刚讨论的内容，了首先呢在第一个环节能选出三个目标，每个高管了都要准备一到两个目什么值得买标带着目标来到会议上啊那么呃把员工最认同的目标呢写在便利贴上然后呢这个高管在补充自己的目标。俺们便利店还可以大，一点哦这样呢贴在白，板上的时候方便辨认，那么贴上去以后呢啊大家集体把内容，都过上一遍啊剔除掉一些重复的内容，找出大家都很关心的事情来啊然后呢把类似的目标呢再合并在一起。最终的通过投票选出的前几位，这个过程呢就是从讨论到辩论啊甚至到争论再到投票最后排序做出来决定的这个过程第二个环节呢就是找出目标制定关键结果。 这个环节，呢要，动员所有参加会议，的高管，爱自由的列举出他们想要得到的所有权衡目标的指标，只有列举什么意思呢哎它是一种设计思维方，法啊高管，呢那么尽可能多，的吧关于某个主题的想法。一个想，法呢用一个便利贴把它写下来，啊这样呢，方，便伤感啊在白板上贴的时候呢也方便调整位置，那么这个方法呢能够让团队得出各种各样不同的想法然后呢把这些想法呢，归类，分，组把便利贴按照顺序。组织起来，啊有的人写了同样的内容那么就把它放在一起这样就表示这个内容呢有两票了，有的同样的指标呢有不同的类型啊比如说日活跃用户月活跃用户就把它放在一起。啊这里要提醒注意啊就是关键的一些结果数据，啊一开始可能不太清楚那么可以先空着然后集体讨论了以后再来天气一般情况下每个目标都能覆盖用户指数收入指标满意度指标这三类关键的结果。那么，这三类，指标，不一定会使用所有的目标，那消息称英伟达安培显卡将升级为三星8nm工艺我们的目的呢就是找出权衡成功的不同方法来保证接下来的工作有效地进行。 不要忘，记啊在关键结果之后呢，要标出信心指数那所以信心指数呢呃我们前面的节目当中啊也提到过要遵循50%的原则啊不一定非常高但呢也不能定得太低。最后呢，留出5分钟时间来确认最后的o k r，那制定出来的ok那还要问问自己这是不是一个令人鼓舞并且有灵感，的目标他很难实现吗团队，和ok r一起能够顺利的度过这个阶段吗。啊这几个问题，呢，都要再问一下再验证一下，啊不断地调整直到满意为止好那么，我们再来分享，第二个场景就是o k二会议的七个步骤啊这是对第一个场景的补充。它的侧重点呢是怎么样的做好每一个环节的实际安排那第一步呢就是所有的员工都要提交他们认为这个季度公司需要实现的目标啊这能让这套方法顺利地执行下去。员工能够直接参，与公司，目标，的制定，也会给企业注入一些有趣的东，西第二呢，管理层用半天的时间来讨论，ok r第三步呢管理层要向各自主管的部门去介绍公司的季度ok r。 并且，呢完，成每一个部门自己都ok啊设置那项部门经理和船员之间呢可以通过啊那么一两个小时的会议自由列举目标然后归类分组关键指标并且通过投票排序。做出最后的，选择啊那么这个方法我们在前面也给大家介绍过那第四步呢就是部门的ok r u ceo也就是首席执行官来确认如果发现，啊现有的部门对公司的ok啊理解有偏差。那么，在通过一个会议来继续和这个部门讨论那最好留出一天的时间去做这件事情啊因为上下一定要形成共识那么执行才会顺利。第五步呢就是自上而下关联部门经理把公司和部门的ok啊传达，给，下级，的子部门的时候再用同样的方式来制定各自的ok第六步呢就是个人的ok啊啊啊个人ok啊需要和自己的主管确认。他们这个主管和员工呢最好是做这个面对面的语言交流啊这样一对一的方式呢可以更加深入那么之间的探讨的也会效率比较高啊那么不太建议说用一些比如文档啊啊这样的方式啊那么效率会比较低一些。 那最后，第七步呢就是开全体会议的时候首席执行官呢要向全体员工来解释这个季度的ok啊是什么为什么要这么设置然后呢对其中的几个啊进行示范，任务拆，解啊作为一个example啊那么解释的时候呢。也要覆盖上一个季度，的ok总结指，出上一个季度啊这个ok啊做的情况复盘一下以上呢就是一个完整的季度ok r的制定流程那么每一个季度呢都可以这么来做。ok r呢是通过实践总结不断地发现和挑战团队的潜力这个才是，ok啊最首要的目标，千万不要把ok啊当成一个工作汇报和考核结果来，看那第三个场景呢，就是说ok啊来改进周报。你以往，做的周报是什么样的呢，还有你收到团队成员交给你的周报的时候是不是看到不想看一个个文档呢又臭又，长记流水帐，乏味无趣，这里面我给大家介绍一个简单有用的周报格式啊我们可以试着用用看。格式的有五个部分组成分别是目标上周优先任务以及完成情况，下周优先事项，还有呢，遇到的障碍，最后呢，做一个标注简单来跟大家说一下这五部分要注意些什么第一部分呢就是目标。 把团队，的o k r作为开始，标注完成目标的信心指数列，出ok二是为了提醒每一个人也就是提醒自己，为什么要做现在这些事情啊嘻嘻指数，的范围呢可以从一到十。皮蛋是永远不会成，功史呢是已经稳，操胜券，当你的信心下降到三的时候呢，就把它标记成红色当他超过七的时候呢就把它标记成绿色那不同的颜色呢嗯因为更容易识别也更方便你的队友和朋友阿莱振奋。信心指，数可以帮助团队跟踪进度，如果出现了问题呢也能及时的更正第二部分呢就是列出上周的优先任务并且标注完成情况啊如果没有完成呢较简单的解释一下原因。这个目的呢，是让团队清楚，啊是什么阻碍了团队的前，进那第三步呢就是要列出下周的优先事项，阿达只要列出排在前面的三个重要的事项就可以了那么描述呢要尽可能的全面一些。看着围绕着一些具体可执行的步骤呢也要标记出来那第四部分呢就是要列出风险和阻碍啊我们要列出来一些无法独自解决但是可以寻求帮助的事情那么通过这样的提前预警呢也能够有一些更好。 更多的一些解决方，法第五部分呢就，是备注，啊那么有一些啊上面的几项还没有列举上来的一些内容呢就可以在备注这一栏呢把它添进去这样做周报的好，处就是急知道了自己的工作优先级是什么然后呢比较其他的同事周报。可以，看，看他们的优先级是否和自己的一样，那管理者呢在看周报的效率就高多了啊可以随时来协同工作，那么协同工作对于公司的竞争，啊或者创新能力也是非常至关重要的。我们常常，把粥煲呢看成是可有可，无甚，至，是俺觉得浪费时间而且呢就算是写周报呢也是找找过场啊没有这个实际的效果但是呢通过我们的节目分享就知道啊其实你用ok方式来写周报这是一种战略的思想。有ok，啊周，报呢可以有效的把一个团队的协作管理起来那么ok啊工作法呢我们今天就给大家分享到，这里好最后呢我来做个总结一个公司呢只需要设计一个公司级别的ok啊就行了啊除非你的公司有多条业务线。这样的目的呢，是为，了，聚焦然后呢给出自己三个月的时间去挑战ok啊啊啊这个目标里面呢呃不要有一些传统的绩效考核的指标目标要足够的故人，心在每周盘点进度的时候。 可以先，从o k二开始ok，好那是自上而下来关联的先设定公司的ok r然后是部门的最后一层一层的下来啊到个人的那可以在每周周一啊进行一次o k二进度的确认谈话。这个时候，呢，要做一些，深入的交流不是简单的这些汇报或者说发号一些指令一定要来谈论信心指数啊就大家要保持这个信心那么状态指标和优先级的变化这也是要在这个会议上面实时进行调整的。那每周结束的时候呢就是周五啊要有一个小的庆，祝活动啊对于一周的严酷的业务来说呢也是一些调剂啊可以让团队保持乐观和积极的态度，要和员工们多交流鼓励他们对公司的o k r提出意见和建议。好的关于ok啊工作方法呢还有很多很多可以展开来，谈的那么在这个小系列呢我们就先聊到这，儿希望对你的创业和工作呢有所帮助和启，发当然你还可以再阅读一些相关的书籍啊那么对o k r呢进行进一步的了解。ok啊这个小系列那今天就结束，了图文笔，记呢我放在，了李敏创面公众号里关于这个话题呢你也可以留言给我我们来展开讨论好我是审判我们下期节目再见。