大家好，我是，审判擅，长干，某一件事，情于是呢就信心满满地去找合伙人找投资然后呢就风风火火的就开干了但是干着干着呢就发现距离自己的初心好像是一元那些因为这个最初创业的时候父子热情被现实的市场运营销售有的时候折磨，得所剩无几而且呢被牵着鼻子做了一些很多不该做的事，情事情呢最后呢也越来越偏离自己的方向而且呢越做越提不起兴趣了。这个时候，出，生团队里面的成员呢很容易形成相互，的责怪互相怀，疑基层员工，的管理者定的目标太，高根本就没有办法实，现那作为leader呢，反过来，又会怪自己的下属每天你们只会关心自己做的事情啊最后呢很多事情要自己来收拾。 啊这个下呢怪上上难怪下那么作为创始人呢你会觉得非常着急眼看着自己的这个公司啊远离自己，的粗心啊创业呢，也没有了当初的热情，了，反过来看了会觉得o k r没什么用。还产生了很多的矛盾和抱，怨事实上很多公司在第一次尝，试o k二工作法的时候都是失败的因为没有任何一种方法是你不学着去适应不断的去学习去改进就能够让企业运转良好的。那具体要怎么做呢，那今天我们要讨论的重点呢就是影响ok二方法会导致他失败的五个关键因素第一呢就是没有给目标设置优先级。看了就是缺乏充分的沟通导致团队没有理解目标第三呢确实没有做好计划第四呢就是没有把时间花在最重要的事情上第五呢，就是轻易，的放弃，好我们先来分享低一点没有给目标设计优先级。啊这里面我给大家讲个故事就是美国前总统呢，克林顿啊他有一个毛病他很喜欢在演讲的时候大谈这个教育呀外交哇能源等等一系列的问题那么这样就会导致演讲呢很容易陷入死气沉沉。 为了避免这种情况呢，他的战略顾问就告诉，克林顿，你应该把重点只放在一个问题上最后呢，唉克林顿把演讲聚焦在经济政策上这个因此呢获得了选举的成功ok r呢和讲话其实是一个道理。一次说得太多呢就跟没说一样我们常常会有很多，的目标这些目标看起来呢，都很重要也非常有必要去实现但是如果不排序那么这样砸了就是处理其实一件都处理不好。费呢应该一次呢就选择做一件事情那么目标的完成概率呢就会大得多啊公司的管理目标呢也有类似的情况因为公司拥有很多员工那我们就会想啊既然有这么多人那就可以做更多的事情。所以很容易呢，同时去推，进很多目标，但是现实是进一家公司的本身有众多的日常事务每个员工都有常规的工作内容，那处理订单呢搞定客户哇留意设备的运转状况啊等等。如果我们要求员工做好常规的事情之外还要再完成几个好的目标，几乎是，不可能的所以设定一个单一的中央广播电视总台武汉前方报道组返京目标有三个关键结果来衡量，它那这样的话呢就可以让他们做事情少分心而且呢。 聚焦在重要的事，情上，面就可以获得不错的成，果所以第一点要给的建议，就是要给目标设计优先级，不要同时平行展，开很多目标这样的话呢只能，适得其，反让ok r呢无法执行。第二点呢，就，是缺乏充分的沟，通导致团队的成员没有理解目标我们经常在布置任务或者布置目标的社会怎么说啊你不要让我再讲第二遍了你听清楚了没有。我们的假，设就是，我需要一遍，就把事情讲清楚，而对方呢也是听一遍就能够完整地理解我们所要想达成的目标其实这是很难很难的几乎说是不可能的。既然，这个目标是很重要，的那么，我们为什么，不，花，时间来，沟通好这个目标再去行动呢，你想如果目标不能完，成或者说完成的过程当中有很多的偏差，你是不是要重新来过那是不上半年江苏全省PM2.5平均浓度同比下降7.3%是还是一样的耽误，时间得不偿失。可以把时间，花，在，对目标，跟团队成员达成共识上这一点是非常重要的不要仓促的就去执，行更不要只是简单粗，暴的说一句我只说一遍啊你听清楚了没有这样造成的不良后果是非常非常多的。 我们来，看日本，啊一个领导是怎么给员工沟，通这个工作目标的通常都要说五遍这五遍具体说了什么呢啊他说第一遍某某某麻烦你帮我去做一件什么什么事情好的。放手那么就，第二遍麻烦你再重复一遍啊您让我去做吧哇哇哇好第三遍你觉得我让你去做这件事情的目的是什么，那方就要，去想哎是啊你让我做这件事情的目的是什么呢。啊您让我去做这件事情的目的是把娃，哈做些解释好你在判断这个目的是不是和你的目的是达成共识的好那么第四遍你做这件事情的过程当中会出现什么意外。什么，情况，之，下你应该向我汇报什么情况呢你可以自己决定啊那对方就会想这件事情哎到底会出现什么意外呢我该怎么样的判断我处理这件事情的边界呢哪些该决定哪些，该要请示汇报对吧。你这么一，问呢，他是不是就把这件事情又更加周，全地思考了一下那第五遍还有啊如果让你自己去做这件事情你还有更好的方法吗，好那这个时候呢，他就会去，想哎如果我有决策权那我要去做这件事情的时候。 可能，我还会有一个比你更好的方，法你看这五个问题交流下来是不是他对这个目标啊要怎么达成怎么执行中间会出现什么问题该怎么处理是不是有更好，的，plan b更好的方案。是不是在通过这样的沟通当中大家就能够达成共识，那么它真正在执行的过程当中实际上你也就更加省心了不用时时刻刻每一小步都盯着对吧沟通的好处呢其实不用我多，说，了作为一个CEO1个管理者你多一点耐心。他非但不会耽误，时间反而在解决问题和推进工作上会大大的提高效率，好那么第，三点ok r没有能够执行下去的原因就是没有做好计划。啊一旦我们必须要去完成一件事情的时候有时候我们会觉得哎靠意志力就，行了坚持执行呢就会有好的结果你看这不一定对吧比如说我们就拿健身减肥来说很多人呢只是想想哎呀我要坚持我要坚持。其实呢，并没有一个很好的计划啊那如果你要减肥不是口头说说就可以啊你不如加入一个正规的减肥训练营啊那么这样的话呢可以保证你的这个减肥计划能够执行下去。 所以出来一个计划呢是需要一个目标管理系统来帮助他实现的目标管理系统呢就是能够帮助企业持续的在正常的轨道上运行目标管理系统，的就包括围绕着o k r展开的承担，责任，庆，祝胜利。复，盘等等这些事情比如，说，ok r工作方法呢有一个周末胜利会议就是每个周五呢，举办，一个胜利会议这个时候每个团队的成员呢就来展示本周的工作成果。这就能够让每一个人感觉到，啊自己是成，功团队里的一份子他们努力做的事情呢是值得被分享的作为公司呢也能够从中了解每个部门的努力啊理解他们每天都在做什么事情。强调，一，下周五的这个会议呢一定要在一种放松的状态，下展开可以准备一些点心啊饮料啊啊来这个犒劳团队啊让他们感觉到公司的关心我们说管理的本质就是靠人去哪好结果。所以你，想执行项目，的缺人才是公司最大的资产是吧那么不投资他们怎么可以第四点影响ok r失败的原因呢就是没有把时间呢花在重要的事情上。 我们最常用，的一个时间管理工具呢就是呃，四象限重要紧急啊这个矩阵很多人在用它的时候呢能够排除不重要不紧急的事情但是却很难摆脱不重要但是紧急事情的纠缠。领导布置，的任务，呢很紧急你就忙得团团转，但是重要不那么紧急的事情呢就被搁置在一边，了而且一个在格你会被同事的聊天打扰会被客户的突然到访打扰甚至呢哎有个快递你要需要拿也会被打扰。所以在这个时候呢你就要特别特别的注，意始终关注这个目标的截止，时间那么聚焦在目标和关键的几个结，果上否则这样频繁的打扰就会让你忽略了这个目标达成等到接近这个目标的截止线的时候。发现很多事情已经来不及了啊所以给大家一个告诫千万不要让重要的事情紧急发生好那第五个会引起ok啊失败的重要原因呢就是轻言放弃。所以呢一个是指标设计的要合，理还有呢就是要密切关注这个指标的这个动态变化并不是一开始设定好就一成不变那么在这个失败以后呢也要保持一种不断尝试的心 成，功唯一的，希望就是反，复的尝试当然，这并不是说是我们盲目，地去试错但是呢应该密切地去关注去追踪哪些事情对目标的推进是有效的哪些是无效的我多做有效的事情少做无效的事情。应该在不断，的学习过程当中不断去总结去复，盘去吸取教训，那么最后一定会取得成功的最后呢我们给一些实用的小建议。第，一次尝，试，o k r的时候很容易因为各种各样的问题导致执行不下，去导，致ok啊失败那么给三个方法来减少这样的风险，第一在第一次实践的时候，全公司只要设计一个o k r就不要太多。第二呢，全公司实行一个ok啊之前呢先选择一个相对独立的小团队来尝试啊不要找这种业务交叉很多的团队来做那么如果有了成果以后呢就可以把这些经验复制到其，他团队，陆陆续续地开始尝试。翻的可以，尝试就ok二来做项目管理目的呢是让员工去理解这套方，法它通过一些小，的尝试在团队里学习，ok r是怎么运转的可以增加公司层面成功实现o k r的可能性。 也会减，少第一次失败后的恐惧和带来的那种失落，感那最后呢我总结一下今天我们分享的内容呢就是导致执，行ok r工作失败的一些要素啊那么一共有五个。第一呢，就是没有给目标设置优先级，第二呢就是缺乏充分的沟通导致团队成员没有理解目标第三呢就是没有做好计划，第四呢就是没有把时间放在最重要的事情上第五呢就是轻言放弃。那图文笔记呢放在了李敏创办的公众号里